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公司战略转型的经济学可行性分析

发布时间:2020-06-15 10:59源自:未知作者:admin阅读()

 
论文导读:从管理经济学供求关系和市场信息结构对重装公司转型进行分析,证明该转型是符合一个重型企业的长远发展和经营实践的可行性方案,同时针对转型过程中公司做出的努力进行了阐述。
关键词:战略转型,供给与需求分析,市场环境
 
 
哈电重装是由中国最大的发电设备制造基地---哈尔滨电站设备集团公司在秦皇岛山海关经济技术开发区投资建立的生产与海运为一体的大件出海口基地。公司一期建设于2003年3月正式开工建设,主要产品导向是燃机的组装和试车,2003年7月30号中国首台重型9FA级重型燃机在此成功发运电厂,从此结束了中国重型燃机全部依赖进口的历史。现在公司正处于开二期技术准备阶段,二期产品定位于核电厂主设备的制造,特别是代表核电第三代最新制造技术的AP1000蒸发器等核岛主设备的制造。
 
1.转型战略和依据
 
哈尔滨电站设备集团公司是国家120家试点企业和国家512户重点联系企业之一,下辖哈尔滨电机厂有限公司、哈尔滨锅炉厂有限公司和哈尔滨汽轮机厂有限公司等。目前,年生产能力达到15000MW,占国内火电发电设备产量的30%以上。
 
考虑到大件产品运输困难问题,集团公司于2003年做出决定在秦皇岛投资建立出海口基地,引进美国GE公司的技术进行9FA级燃气轮机的组装、试车和发运。9FA级燃气轮机的组装、试车难度大,对技术人员的要求较高,加之与美国技术人员合作,需要技术人员具备简单英语交流的能力。基于这一点考虑哈电重装公司招聘的技术人员和技术工人都是大专以上学历,有相当一部分员工毕业月哈尔滨工业大学等国家重点院校,公司建立了员工素质很高的科技人才队伍。
 
2005年底,公司考虑到经济环境的变动,决定扩建公司原有的规模,进行二期建设,重点开拓公司过去从未涉足过的核电厂核电主设备,如蒸汽发生器、稳压器、堆芯补水箱等。以下这几点促成了这一决策。
 
2. 国家政策的引导
 
随着国家煤炭资源的匮乏,火力发电逐渐走下坡路。国家能源局发出口号“大力发展核电事业”,并成立了国家核电技术有限公司,负责核电项目的总承包并作为国外技术引进的接口单位。
 
3.市场环境的变化
 
电力行业受到国家政策的保护,由国家指定的三大电力集团经营。与哈电集团并驾齐驱的上海电气集团和东方电气集团紧抓市场的需求,迅速采取战略,发展核电产品的研发和制造。在不足两年的时间内,上电和东电核电厂房顺利竣工,抢先获取了核电主设备的制造承包合同。曾经作为中国发电三大制造厂老大的哈电集团落到了第三。落后就意味着失去市场竞争力,因而哈电集团必须加速核电的发展,重新在电力市场站稳。
 
4.公司的人力资源配置适应核电的开发
 
公司员工素质高,在9FA燃气轮机组装和试车通过与GE合作,又增强了员工的英语交流水平。
 
5. 公司的理性选择
 
燃气轮机的主业务是总装和试车,但没有设计和制造能力。从一个重型工厂的长远发展来看,设计和制造技术才是公司发展和盈利的主要方面。因此,引进国外先进的设计和制造技术,开发核电产品是公司明智的选择。
 
为了赶抓进度,公司双管齐下,在建造核电厂房和积极开展核电设备制造许可证的取证工作的同时,市场开发部门走访各个将建造核电厂的业主进行公关工作。自2008年8月成立核移证工作小组以来,公司上下艰苦奋斗,于年底公司顺利的获得了美国机械工程协会授予的核电设备制造许可证,于2010年2月获得了民用核安全机械设备制造许可证。实践表明,哈电重装公司从“燃机组装”向“核电主设备制造”转型是一个正确的选择。在未来的五年内,公司累计订单总额将逐步增加,这凝结了一大批重装人为核电事业发展而付出的辛勤的劳动,也蕴含了深刻而朴实的管理经济学道理。当时也许并未有意识地用这些道理去指导实践,但正是因为公司的实践符合了这些原理,才使我们转型取得初步成功。
 
从需求角度观察,中国火电市场逐步退化,核电站的建造成为中国电力供给提供了解决方法。中国这个几十亿人口的大国,电力的需求量之大可想而之。在我国能源的消费格局中,长期以煤为主(占总能源的74%)。相比较我国能源的消耗速度,煤资源的数量相对不充裕。据计算,如果维持我国煤的消耗占总能耗的70%水平估算,则2050年煤的年消耗量将达50亿t。到下世纪60年代,我国可以经济开采的煤将开采完毕。由于燃煤所带来的污染问题和运输问题也逐渐成为阻碍我国经济和社会可持续发展的大问题。另外,虽然我国可开发的水能资源列世界第一,但我国人均水能资源只及世界人均值的一半。由于我国水能资源大多集中在西南地区,而且地质条件复杂,能经济开发的水能资源不到总资源的一半。即使到2050年可经济开发的水能资源都开发完毕,也不到2亿kW,只相当于2亿多t标准煤。因此水能在任何时候都不可能成为我国的主要能源。从长远看,要解决我国能源长期增长需要,特别是东部沿海地区的能源问题,并从根本上改善环境、减轻交通运输负担,促进经济长期持续稳定的发展,必须坚定不移地利用核能发展核电。
 
我国的核电从20世纪80年代起步,经过20多年的发展,目前已建成3个核电基地,在役核电机组11个,总装机量达到9100 MW,2006年发电量 5343 957.38万kW·h,占全国发电量的1.9%。我国在役核电站有浙江秦山核电站、广东大亚湾核电站、江苏连云港核电站以及我国在建核电机组7900MW。免费论文。
 
从供给角度分析,核能是无大气污染的清洁能源,通常核电站的寿命在60年以上。如果采用国外设备建造核电站,成本巨大。通过技术引进、消化和吸收,我们同样可以形成一定的生产规模,制造出技术含量接近国际同类产品的核电主设备。同时,由于我国劳动力成本低廉,资金和土地使用成本较低,使我国该类产品的价格较低。根据经济学供求理论,较低价格能使产品需求上升,在其他条件同等的情况下,具有较强的市场竞争力。同时,在堆型发展上,中核集团在秦山一期、二期核电站建设运行的基础上形成了自主知识产权CNP300、CNP{600、CNPl000/CNPl500系列压水堆堆型,我国出口的单机300 MW压水堆核电站——巴基斯坦除希玛核电站,就是采用这一成熟核电技术。中广核集团在大亚湾和岭澳核电站建设和运行的基础上,经过20多年渐进式改进和自主创新形成的中国改进型压水堆核电技术路线-CPRl000,已在岭澳二期和辽宁红沿河核电站项目中得以应用。经过20年的发展,我国已能够自主设计、建造和运行300 MW和600 MW压水堆核电机组,具备了以自主化为主、适当引进国外技术,建设百万kW级压水堆核电机组的能力。
 
从市场信息结构看,另外两家电力公司已抢先具备核电产品制造能力并占有相当份额的市场,并基本满负荷,如若再增加新的订单,交货期可能只能往后排,不能完全满足国内日益增长的核电厂的需求。作为国资委直属的三大电力集团的哈电,起步稍晚,但却有足够的生产能力提供核电产品,并有如下优势:
 
首先,高端的设备是生产核电产品的必备。为发展核电项目,在近两年内,大量的设备已经安装并调试完毕,如8m×6m焊接操作机,配一套纵、环缝窄间隙焊接机头和一套电渣磁控带极堆焊机头、DK200000(200TM)焊接变位机TNA350和TNA 800自动防窜焊接滚轮架、FAF260数控落地镗铣床、FCN 3 / 1000卧式数控3轴深孔钻、MVTM1600×65/600L-NC数控单柱移动立式铣车床、DVTM800×50/160L-NC数控双柱立式车铣床、D-12000等离子切割机、SMZMA1800E数控马鞍形窄间隙埋弧焊机等一系列国内外知名厂家产品;
 
其次,装备精良的技术人员。公司现有员工六百余人,大专以上学历的占90%以上。免费论文。公司为员工提供了大量的培训和学习的机会。 2010年被公司定义为管理年,也是培训年。公司全体员工每天利用一个小时的时间进行培训,包括业务培训、公司制度培训,还包括形式灵活的工作心得交流;
 
另外,充分了解市场信息,把握商机。公司配备了专门的情报组,搜集国际同行业的发展信息和市场走势,为公司高层的决策提供有价值的情报。同时,公司积极参与国家组织的核电产品制造商会议,了解国家核电动向。
 
最后,与业主和供货商建立友好合作关系。免费论文。公司与国内外设计院、原料供应商建立了密切的合作关系,为客户提供从产品到货、安装调试到维修、零配件供应等各个环节全方位的服务,使客户较好掌握产品相关的信息。
 
6.结论
 
供求关系的正确分析和市场定位对一个公司的发展具有十分重要的意义。当传统的市场定位和经营模式已不能推动公司更好更快的发展,不仅不能提公司的经营利润,相反为公司经营带来一定的困难时,公司就应自足于长远发展的目标,实施的适应发展的战略调整。本文从管理经济学角度,主要从供求关系和市场结构等方面对重装公司从燃机装配转型到核电产品制造进行了可行性分析。推断在当今的世界电力市场发展趋势下,火电已经不能满足人类日益增长的电力的需求,特别是在人口众多的中国,而核电则是未来能源的主力,作为电力设备制造商的重装公司,应抓住市场发展的形势,进行战略调整,从而寻求出一条新的成功之路。
 
 
参考文献
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[2] 王丽萍,论高校绩效预算制度供给与需求
[3] (美)布坎南,公共物品的需求与供给经济,上海人民出版社
[4] 傅浙铭 张多中,营销八段/市场定位方略,广东经济出版社
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[6] Paul Fifield,Implementing Market Strategies

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