摘要:我国正在不断深化经济体制改革，国民经济实现了质的飞跃。面对经济的强势发展，企业必须认清当下市场局势，抓住市场中出现的机会，并通过不断调整自身经营管理理念和模式，来适应变动的市场。创新和强化企业经济管理是对企业一直以来的要求，只有做到这些企业才能提升面对市场的竞争力，在经济洪流中不被淘汰。本文将提出强化和创新经济管理的重要性，分析企业在经济管理中存在的问题，并探究强化和创新企业经济管理的策略。
关键词:企业;经济管理;强化;创新
一、强化和创新经济管理的重要性
一般来说，企业经济管理工作效率影响企业的经营活动，甚至影响企业的经济收益和未来发展。现如今的社会，寻求改变创新已经是各行各业必须面对的事情。传统管理理念和管理模式的企业在当下会逐渐与市场错位，企业缺少信心和活力在市场中展开竞争。而认清当下社会进步和市场变化的企业往往更加注重强化和创新经济管理，明白创新管理模式是大势所趋，企业不能长久生存在不被营养浇灌的土壤之中。或许在过去某段时间内，企业因特殊的经济管理模式获得了市场巨大的反馈，但是一味地被过去创造的辉煌所迷惑，而不顺势而变便会逐渐被市场淘汰。只有创新经济管理，摒弃企业过去使用的落后管理理念，改善管理方式，才能使企业走出阴影，重新焕发生命力。对于大多数企业而言，强化和创新经济管理是赋予企业发展动力的关键。随着互联网经济的加速发展，企业联合互联网经济改革经济管理体制成为管理创新的重要方向，这种模式不仅能够帮助企业快速获取广阔市场中的经济信息，还能通过大数据分析等准确判断市场需求，更有助于企业管理经营。
二、企业在经济管理中存在的问题
(一)管理层管理理念落后企业中的管理层相对来说职位更加稳定、变动较少，长期居于管理岗位的管理者在管理理念和管理行为上便很有可能墨守成规，通常运用传统的老经验开展经济管理，而未能认清企业发展前景和需求而寻求创新突破。社会在发展，时代在进步，企业也在不断探索新时代的企业生存法则，适应变化的市场经济。一旦企业管理阶层的行为和理念落后，跟不上社会发展的脚步，将会使企业逐渐与市场脱节。企业管理者总是将自身经验化为管理理念并用于经济管理当中，殊不知原有的管理理念已然不适合企业发展，只会禁锢企业的前进。比如，企业管理者认为赢利是企业经营的首要目标，而忽视企业经营过程中的人文理念和环境保护意识。或许企业能够在过去一段时间内获得较大的利益，但是随着时代进步，企业仍然注重收益而忽视产品质量和社会效益，便会逐渐失去消费者的爱戴和市场的保护，在未来很有可能被市场淘汰，面临破产。
(二)市场监管体系的欠缺企业在市场中开展经济竞争过程中，需要一定的外部机制进行监督管理，以确保企业经济行为得到保障。然而，目前的市场监管体系十分欠缺，对于市场存在的威胁不能及时准确地反映给企业，当企业进行市场交易活动时也缺少第三方的监管机构。企业在进行经济活动时没有准确的信息来源，缺少辅助信息判断凭据，严重影响了企业开展经济管理行为。
(三)企业内管理制度落实困难部分企业缺少内部竞争意识，管理者对于企业管理也缺少热情和态度，对于如何管理好员工、调动员工工作热情缺少策略，自身存在管理知识的缺失，导致其只能在管理岗位混日子。长期以来，企业内部未能形成科学合理的管理制度，管理者不作为、不重视导致管理运行中断，大大影响企业良性运营。企业中没有经过实践检验的管理制度是不堪一击的，大多数冠冕堂皇的管理制度实际上并不能起到管理企业运作的作用，反而还会使员工失去控制，让制度在员工心中形同虚设。不仅如此，企业未能建设完整的管理体制，对于企业经济有着较大的威胁。管理包括对于公司财务的管理，而公司财务状况影响着企业的生存和运转。一旦企业将财务部门单独划分，成为企业中独立的管理部门后，将会导致企业权利的“一边倒”。财务部门日常工作中上传下达的作用逐渐减弱，与企业经济管理部门的联系大大减少，长期以来会让企业的财务管理与经营活动相分离，不利于企业在项目开发上节省成本，也有较大可能会威胁企业健康生存。
(四)高水平经济管理人才较少现如今，大部分企业都在逐步地改变原有的管理模式，完善企业改革的各种制度，但是在企业员工配置方面仍然存在部分问题。部分企业为传统模式所影响，认为管理阶层的职位性质应当是行政岗位，因此，会将许多具有一定资历的老员工一步步提拔到管理层岗位，仅仅将有工作经验和资历老、有威望作为管理岗的上岗条件，而忽视其是否有专业能力管理部门。在现代企业经济管理中，正是缺少具有较强专业能力和较高专业素养的管理者，只有管理者的专业和经验符合管理岗位需求，才能够真正起到管理带领的作用。此外，对于底层员工的招聘也存在明显的问题，由于底层岗位的应聘条件相对较低，部分管理者对于招聘有较大的的话语权，时常会出现“拉关系，走后门”的情况，扰乱招聘的公平公正，这也让企业在吸纳人才时未能招聘到真正具有潜力和价值的员工。长期以来，会导致企业员工总体工作能力较低，影响管理者经营企业并威胁企业长远发展。
三、强化和创新企业经济管理的策略
(一)改革企业管理层的管理理念一个人的理念意识能够影响其活动和行为，拥有传统、单一管理理念的管理者势必会选择陈旧的管理模式，但这样的管理模式会造成企业运转缓慢，影响企业经济管理。因此，企业需要首先改变管理人员的管理理念，才能减少企业中错误的管理行为。企业可以组织管理人员进行参加经济管理课程，通过具有前瞻性的培训活动改变管理者的传统观念，转化管理意识，提升个人管理水平。比如，阿里巴巴集团的成功是千万人看在眼里的，然而人们关注到企业巨大收益的同时也关注到了阿里巴巴集团的管理理念十分先进。阿里巴巴也因独特的企业文化造就了企业经济管理的范本，管理层十分注重打造公司的团队精神，并且对内施行部队化管理理念，对外则十分尊重对手，既对公司员工利益负责，又对公司经济发展负责。可以说，阿里巴巴的成功一半来源于现代化的管理理念。
(二)建立科学经济管理体制企业面对变化的市场应当注重调整和完善科学的经济管理体制，在明确企业自身发展目标和经营状态的基础上，结合政府出台的关于市场经济体制管理相关政策内容，明确现阶段企业内部管理体制中存在的不足，并合理规划符合企业自身管理建设的管理体制，从而使企业能够高效开展经营管理活动，带动企业总体经济水平提升。部分企业内部的管理制度并未建设健全，管理者的能力不足也成为制度开展的阻碍，因此，企业在弥补管理体制的不足当中要充分考量企业自身存在的问题。企业制定经济管理体制的过程中还应当注重对员工的尊重和人文关怀，增强企业内部的团结凝聚力，培养员工对企业的归属感。当然，政府出台的政策只是宏观大方向，企业还需要对市场进行充足的调研，明确自身在市场中的定位，结合市场环境进行经济管理体制的调整，务必要让企业经营与满足社会需求相吻合。
(三)重视企业经济管理氛围从内部来看，企业在经营管理过程中最主要的是进行产权划分和公正，然后对不同部门的管理者进行权利和义务的规定，明确其岗位的工作内容。同时，企业要重视对管理阶层人员的管理绩效考评和奖惩制度设立，只有这样才能巩固管理者的工作意识，加强自身工作的管理行为。从外部来看，市场动态很容易影响市场的决策和经济行为，因此，企业应该时常观察外部环境中的变化，了解市场风险动向，保障企业自身做出准确判断。管理者在其中应当起到监管作用，一旦发现有工作态度不认真的行为应当立即惩处，营造严谨认真的工作环境。
(四)引进和培养专业水平较高的人才对于企业而言，拥有一批高水平、高素养的管理团队是十分重要的。企业经济管理关乎企业经营活动决策，在工作中涉及方方面面的专业问题，只有具有较高专业水平和丰富管理经验的管理者才能把握。因此，企业在引进专业人才的机制上必须严格制定门槛，落实完善招聘制度，吸纳较高素养的专业人才，为企业管理建设做出贡献。值得注意的是，企业无论是进行人才引进还是人才培养，都应当遵循公平公正的原则，充分调动企业现有的各方面资源，为职业人才提供较为舒适的就业环境，将人才待遇摆在明面上，激发员工的工作热情。对于管理人才的选用，应当排除行政任命的方式，可以以个人管理能力测试和绩效考评等为依据综合考评人才，将职位要求与个人能力相结合，才有助于企业创新管理。例如，某家以通信设备品牌闻名的互联网公司在上市之初采取了扁平化的管理组织结构，导致CEO必须对公司内所有事情进行管理把控。尽管企业在短时间内成长速度很快，但是很快便出现了问题，产品销量大幅下降。面对这一局面，该公司CEO果断改革公司的组织结构，进行人事调整，并且广泛吸纳有专业能力的人才，强化公司的人才队伍建设，公司也得重新焕发生机。
四、结语
企业的生存和发展关乎市场经济的健康运行和国家经济的稳步增长。企业在经济管理方面的努力是觉得企业发展高度的重要因素，在各项经营活动中经济管理能够保障企业做出准确的判断和决策，帮助企业获得较高的利益。因此，强化和创新企业经济管理至关重要，企业应当关注内外部环境因素，转变和强化经济管理体制，完善企业内部管理制度和奖惩制度，同时，不断吸纳具备高素养的专业人才，才能实现企业经济效益目标和长远发展。
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