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施工企业财务管理与成本控制

发布时间:2020-09-25 08:29源自:未知作者:admin阅读()

摘要:财务管理贯穿于施工企业生产经营的全过程,有效的成本控制管理可以使企业成本最小化。近年来,现代企业所处的经济环境发生了很大的变化,要想赢得有利的竞争地位、求得生存发展,必须重视施工企业财务管理与成本控制,用有效的成本控制手段,抵御施工企业内外压力。本文对施工企业财务管理与成本控制进行了初步探讨。
 
关键词:施工企业财务管理成本控制问题及对策
 
一、施工企业财务管理与成本控制存在的问题
 
当前,施工企业财务管理与成本控制的现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,主要表现在四个方面,即成本控制意识淡薄、成本管理方法粗放、成本预算工作滞后和成本核算基础薄弱等方面,其具体内容如下:
 
(一)成本控制意识淡薄
 
成本控制意识淡薄是施工企业财务管理与成本控制存在的问题之一。就目前而言,施工企业在看待成本控制的问题上,仅当成是少数管理人员的事,并没有形成全员意识,对施工企业财务管理缺乏正确的认识,不能正确看待施工企业生产过程中的节约成本与控制成本,片面地追求产量,这种想法显然是不可取的。
 
(二)成本管理方法粗放
 
成本管理方法粗放是施工企业财务管理与成本控制存在的又一问题。长期以来,施工企业成本管理缺乏行之有效的方法,在管理方式上较为粗放,没有结合企业的实际情况进行管理,有些施工企业即便意识到成本控制的重要性,但在实际工作中对成本管理流于形式,难以起到节约成本的作用。
 
(三)成本预算工作滞后
 
成本预算工作滞后是施工企业财务管理与成本控制的瓶颈。预算是一项十分繁杂而细致的工作,俗话说,凡事预则立,不预则废。施工企业成本预算缺乏相应的管理体系,成本预算管理比较随意,预算的编制、执行、考核等工作滞后,使得企业的战略目标难以实现。
 
(四)成本核算基础薄弱
 
成本核算基础薄弱使得施工企业财务管理与成本控制陷入困境。成本核算是企业财务管理中最重要的方法之一,但施工企业往往把更多的精力放在施工质量、施工进度方面,对施工过程中所发生的成本、费用的归集较为笼统,分不清资本性、收益性支出,导致成本核算数据梳理困难,这都是由于成本核算基础薄弱造成的。
 
二、优化施工企业财务管理与成本控制的策略
 
(一)增强成本控制意识
 
增强成本控制意识是优化施工企业财务管理与成本控制的关键。对施工企业而言,所谓成本控制意识,就是要在施工企业内部建立起全员的成本控制意识,也就是说,成本控制并不是某一个人或某个少数部门的责任,通过标语或宣传栏的形式加大宣传,使每一个施工人员都参与到节约成本中来,形成全员参与成本控制的局面,才能最大化发挥成本控制的作用。
 
(二)改善成本管理方法
 
改善成本管理方法是优化施工企业财务管理与成本控制的重要环节。在成本管理方法上,针对当前施工企业粗放式的成本管理方法,用精细化的管理方法将成本管理细则具体化,合理控制成本,并落实管理责任,事前、事中和事后控制,往往可以起到事半功倍的效果。
 
(三)做好成本预算工作
 
做好成本预算工作对优化施工企业财务管理与成本控制至关重要。施工企业成本预算工作,应从大局出发统筹规划,将施工企业的战略目标进行细分,从实际情况出发,建立健全成本预算控制体系,做好预算的编制、执行、考核,并要求各个部门都要按照该预算执行,这样才能最大化发挥成本预算的作用,从而控制施工企业成本。
 
(四)加强成本核算管理
 
加强成本核算管理是优化施工企业财务管理与成本控制的有效举措。成本的高低是响企业经济效益,成本核算可以使成本信息更加及时、准确、完整,在施工企业成本控制中,将成本核算与成本控制结合起来,加强成本核算管理,如实反映企业生产经营过程中各种耗费,可以为决策者提供关键有效的成本数据支撑,以便更宏观地分析并控制成本。
 
三、结束语
 
总之,成本控制环环相扣,贯穿于施工企业始终,施工企业财务管理与成本控制任重道远,要加强施工企业财务成本控制,应增强成本控制意识、改善成本管理方法、做好成本预算工作、加强成本核算管理,只有这样,才能最大化发挥成本控制的有效性,科学降低施工企业的成本,从而提升施工企业的市场竞争力,使之获得长远发展。
 
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