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建筑施工项目成本控制优化措施分析

发布时间:2020-12-29 08:40源自:未知作者:admin阅读()

摘要:随着我国的建筑行业的不断发展,建筑行业内部的竞争很大程度上是取决于建筑工程的成本,所以加强项目管理的成本控制是建筑企业提高自身经济效益和竞争力的重要措施,因此对于建筑工程工程成本的控制措施研究具有重要的意义。为了能够在市场中获得更多的施工项目,关键在于能否保证建筑工程的质量。因此,施工企业必须要保证建筑质量,并且通过科学的管理方法和手段加强成本控制降低成本,提高自身的管理水平。
 
关键词:建筑施工项目;成本控制;问题;优化措施
 
我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中,严重的暴露出管理滞后,一般都是关注施工落实情况,忽视了其他环节的管理问题。这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化,而就建筑企业本身来说,其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。因此,建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制,是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
 
1建筑施工项目成本控制问题
 
1.1在合同意识上比较淡薄
 
现价段,对于建筑施工项目成本控制上,对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视,造成了大部分的成本控制失控。目前,建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目,这也给后续的过程中埋下了很多的隐患,严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。
 
1.2组织管理的体系不恰当
 
目前,大部分的建筑企业主要是经理负责制,这样对整个建筑施工项目成为一个组织管理体系,然而大部分的施工项目经理其自身并没有关于成本管理的意识,导致在具体工程施工中没有和实际施工情况进行结合,没有对施工成本控制进行研究分析,更有一部分的建筑项目经理只对施工利润重视,而对成本管理控制进行忽视,导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。此外,在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏,导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准,造成了成本管理中没有能够有效地控制办法,导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。
 
1.3质量的成本管理比较落后
 
从建筑施工项目的成本控制来看属于一个非常复杂的系统,对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求,特别是一些资金实力较弱的建筑企业,因为没有素质比较高的施工人才,导致其在具体的材料利用上有了一定的影响,在一定程度上影响了建设成本的增加。此外,对建筑工程施工方案的优化上,缺乏一定的高素质施工人员,导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象,部分建筑企业对成本控制管理不够重视,一味地对建筑工期进行追赶,施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。
 
2施工项目成本控制的优化措施
 
2.1组织层面
 
为了能够加强成本控制的优化措施,首先要强化项目成本控制的组织与管理,建立一个专业化的管理团队,不断的进行培训学习,提高企业内部的管理人员的业务水平,从而使项目管理团队得到强化。对管理人员进行一些针对性、专业性的技能培训,从而使每个管理者都能够掌握到成本控制管理的技能。在进行人才招聘时,通过采用管理人员竞聘入职的制度保证录用优秀的人才。此外,要不断的强化企业监管效能,通过制定一套严格的工程管理标准制度,并且不定期的对项目施工过程进行核查。当碰到一些不负责任的管理人员要及时的进行调换,这样能够从根本上控制住建筑费用的浪费势头。
 
2.2对人员配置进行优化,有效缩减施工成本
 
通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化,从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象,减少预算之外的劳务性费用开销。并且合理的分配建设资金的使用,通过减少非工程建设成本费用的使用,从而达到合理使用资源的效果。根据不同工作管理人员自身特长进行分工,这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。并且优先选择那些综合素质高、多面型的人才担任工程管理工作,并且采用以下经营模式风险化管理模式。首先,在管理中推行个人财产抵押制度,实现个人资产上缴。其次,实行分管责任连带追究,当管理过程中出现个人管理失误,导致施工企业的成本造成浪费,这样的管理人员都会受到处罚,严重的经济损失还会受到追查责任。
 
2.3周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证
 
对于整个项目的修正方案,相关的工作管理人员必须要严格的进行审查。首先对于工程图纸要仔细审查核对,并且全力的制定科学合理的修正方案。通过在建筑项目工程施工环节中,对整个建设部门要严格要求,必须要根据建筑工程图纸进行施工,不能够根据自身个人意愿进行操作。施工人员必须要保证工程建设的质量,对编制建筑工程图纸进行全方位的技术会审,结合整个建筑施工现场的情况给出一定的科学合理意见,从而帮助在后期具体的施工作业环节中,出现意外的经济费用损失。对于整个建筑工程作业方案,要保证选择方案在两种或两种以上,并且需要保证每个方案都能够具有较强的操作性,根据整个建筑工程项目的具体情况,选择出其中最合理的经济方案。目前,我国的建筑工程项目施工方案中主要包括了以下几个要素,合理选取施工工艺、合理选择作业装备、设置精确的施工流程、组织安排科学的施工程序。通过有效的结合建筑工程项目的自身情况,选取合理的工程作业方案,从而减少整个工程的建设周期,保证施工质量能够达标,项目的建设费用达到最低。通过严格的控制工程施工质量,来减少建设成本的支出。首先选择能耗较低的施工设备,并且引进先进的施工作业技术,合理的选择施工作业成本的技术方案。这样能够通过先进的科学技术作为支持,达到企业的最高经济收益,这也是减小建设成本的一个重要渠道。
 
2.4严格实行项目建设费用审核与结算
 
强化工程在竣工后的项目建设费用审核工作,达到竣工一个工程结算一个项目。在处置一些工程内部存在的问题时,需要保持一下原则,首先,在整个项目建设的总收益上,必须要将工程甲方的签字工程造价单作为主要依据,对于一些未能获取工程甲方签字的证件,不能作为主要的入账凭据。而一些在建的工程项目需要纳入工程建设成本中,不能够留下余项。其次,对于分包项目必须要依照合同进行详细的清算。并且搞懂合同中拟定的各项工程款项,从而对合同文书付款方式进行查清,从而落实到具体的责任。通过现欠工程款项须拟定还款规划,从而在规程上是由项目主管经理担当追缴责任。工程内部需要组织所借款项及时彻底清理掉,安排一些相关的人员具体的负责清理任务。最后,项目施工结束后,并不意味着整体工程的完结,应该依托最后的结账过程来实现工程款项的及时到位,这才能够算建设过程的完结。
 
3结论
 
综上所述,建筑施工项目的自身具有一定的特殊性,在施工周期较长,施工所处环境也非常恶劣,这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响,要想实现经济效益的提高,必须要采取相关的针对性的措施,对这一项目的成本进行控制,对建筑企业的合同管理进行加强,并对项目管理体系进行加强管理,保证施工成本的降低,对建筑企业的经济效益进行提高。
 
参考文献
 
[1]柴青.过程管理视角下的建筑企业施工项目成本控制研究[D].石河子大学,2016.
 
[2]王俊美.基于BIM技术的施工项目成本控制研究[D].沈阳建筑大学,2016.
 
[3]陈桢.基于价值工程的绿色建筑施工项目成本控制研究[D].吉林建筑大学,2016.
 
[4]周琪琳.新华联广场施工项目成本控制优化研究[D].北京建筑大学,2016.

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