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成本控制模式在企业成本管理中的应用

发布时间:2021-01-07 08:24源自:未知作者:admin阅读()

[摘要]企业的成本管理可以体现出企业的竞争力。但是成本管理涉及多方面的内容,采用多维成本控制模式可以提升成本管理的效果。当前,部分企业的成本管理依然存在多方面的问题,需要采用多维成本控制模式强化成本管理。
 
[关键词]多维成本控制;成本管理;管理应用
 
1多维成本控制管理的提出
 
企业管理涉及多方面的内容,而成本管理是重要的组成部分,成本管理可以体现出企业的成本控制水平,会直接影响到企业资本的收益情况。企业的成本管理受多种因素的影响,所以需要针对影响成本管理的相关因素采取控制措施。多维成本控制直接作用于影响成本的各个因素,可以消除传统成本管理作用点单一的缺陷。多维成本管理的主要功能体现在对成本的分析与控制,企业实施多维成本管理可以为财务预算提供数据支持,可以为绩效管理提供依据,成本管理产生的数据是财务管理的基础。
 
2企业多维成本管理产生的作用
 
2.1有助于提升企业在市场中的核心竞争力
 
在企业的各项管理工作中,成本管理是财务管理的重要组成部分,对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说,成本管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息,可以为各项决策提供依据。此外,企业还可以结合成本管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配,以保持企业各项工作的稳步推进。
 
2.2强化成本管理有助于企业的可持续发展
 
企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能,还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看,在市场经济条件下,企业的管理不断增强,特别是财务管理不断完善,水平不断提升,但是由于在市场条件下,企业之间的竞争日趋激烈。成本管理和企业的持续发展密切相关,成本管理工作可以增强企业的效益,可以实现效益的最大化,企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。
 
3当前企业成本管理存在的问题
 
3.1企业对于成本管理不够重视
 
从当前企业的整体情况来看,很多企业的日常管理存在片面性,对于生产工作比较重视,但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视,忽视企业的成本管理工作。企业的成本管理具有一定的特殊性,内容比较复杂,不仅需要具备相关的财务管理知识,还要熟悉企业的运营方式,熟悉企业的生产流程。但是,部分企业的从业人员业务素质偏低,在招聘的时候,对于财务人员缺少严格的把关,招聘门槛比较低,所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低,体现在专业技术较低,缺乏职业素养,企业的成本管理部门人员由于水平低,难以保证成本管理的质量,难以达到预期的目标。
 
3.2缺乏健全的成本管理体系
 
不同企业的成本管理存在很大的差异,成本管理的目标不是局限于降低成本,成本管理先要满足客户的需求,在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本管理内容不仅包括各类经济指标,还包括多方面的内容,如技术水平、服务质量、客户满意度等。所以企业的成本管理比较复杂,具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本管理方式都是依照企业的成本管理模式,成本管理体系脱离企业的日常运营。
 
3.3成本核算缺乏合理的核算体系
 
在计划经济年代,企业经营的重点是保证企业的福利功能,重在社会服务,在经营管理中对于成本缺少严格的管理,缺乏配套的核算工作,对于资金的收支缺少计划性,资金的使用没有规划。然而在当前市场经济条件下,企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响,部分企业对于成本管理和成本核算没有引起重视,企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。
 
4企业多维成本管理模式的应用
 
4.1提升成本管理的意识
 
企业的成本管理和企业的其他工作存在直接或间接的联系,所以要求企业的管理者要提升成本管理的意识。企业的管理层要意识到成本管理的重要作用,将成本管理和日常的管理工作相结合,要注重发挥成本管理的作用,提升从业人员的综合素质,注重培养全员的成本意识。此外,对于从事成本管理的工作人员要提高从业标准,企业要提高招聘门槛,在人力上保证成本管理的质量。
 
4.2健全的成本管理体系
 
成本要有科学合理的管理方式,企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。企业对于成本核算要结合企业的实际,健全的成本管理体系,形成科学、合理的成本控制方式。此外,企业还要强化成本核算,深入分析企业的成本构成要素,不断分析存在的问题。企业要借助成本管理实施财务分析,可以及时发现财务管理中存在的不足和差距,分析出财务管理中潜在的风险,明确管理经营的方向和目标,有助于提升企业的盈利水平。
 
4.3完善成本核算体系
 
企业要注重完善成本核算体系,企业的成本应当在各个业务部门之间进行单独的会计核算。因此,各个业务部门有必要对各自的业务状况进行比例分析,要注重比较分析的多层次、多角度,针对不同企业、不同地区之间的财务状况分析,有助于企业管理者及时查找自身问题,从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面进行综合分析比较。成本核算对企业日常运营中涉及的各类费用要依据核算对象实施科学合理的归类和分配处理。
 
4.4成本管理机制的创新
 
企业要结合当前经济发展的特点,以成本管理核心理论指导财务实务,推动企业在成本管理中核心理论的应用效果,创新成本管理思路。成本管理要注重和其他管理的融合,实现协调发展。成本管理要渗透到管理的不同层面,企业的管理要消除存在的业务差异,实现信息共享。财务数据资源要实现最大的利用价值。为了实现数据的兼容,企业的组织管理要进行配套改革,通过内部管理的创新实现管理的高效。部门之间的大数据要和职能部门发生关联,不同部门间要实现与财务的同步链接,实现部门间的平衡发展。财务信息数据由于时常发生更新,所以需要实施动态化管理。成本管理的信息平台要完善功能,数据的网络传输、管理平台以及数据库要同步发展。企业的管理创新发展可以将成本管理作为信息化建设的中心,在融合发展中要实现信息数据的一体化,数据管理机制的创新可以提升企业的工作质量和工作效率。此外,人才是成本管理的基础,成本要实现管理创新就要发挥人才的作用,注重人才的培养,在将来的趋势中,成本管理人员的工作要以数据的收集和分析为基础。数据分析会直接影响到企业的发展,数据分析在企业的管理中将发挥更多的作用,而复合型人才的培养是关键。
 
5结论
 
企业的成本管理发挥着重要作用,在当前市场经济环境条件下,成本管理的作用更加凸显。所以成本管理要注重分析存在的问题,积极采取相应的对策,发挥成本的作用,完善和健全成本管理体系,提升企业的市场竞争力。
 
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